客户订单管理(包括预测订单、计划生产单)：可从网络下的订单直接导入到悟空CRM系统中，能依据订单进行库存分析，指导管理人员进行库存的调配和生产安排。库存预警管理：对成品库、中间库的库存情况实时掌控，依据客户订单和计划单对照可用量进行库存分析和预警。客户产品报价管理：报价历史记录查询分析和统计，紧急插单的原因分析、客户分析与统计，销售的核算和毛利统计分析。

综合考虑市场需求、原物料库存、工装模具库存、工艺流程、在制品、产能、订单交期、外委、部分工序接续时间要求等多方面的约束，运用合适的排程规则，生成各工序合理、优化、有效的生产计划，指导车间执行。简化或直接得到在制品盘点过程，提高工作效率。

提供通过供应商价格管理，对供应商的供货价格进行严格控制，降低采购成本；通过计划系统产生采购计划，根据采购计划进行采购，通过物料采购入库上下限，严格控制供货数量，降低库存；根据生产计划和订单考虑采购策略，自动生成材料采购计划；根据生产计划和订单考虑模寿、模具安全存量，自动生成模具采购计划辅材、备品的采购过程和采购状态管理；也可通过对供应商表现的评价、采购成本的分析与统计，做出年度价格的纵向比较。

成本计算自动归集仓存、生产、财务等数据，计算到零部件、各个工种、产品、车间的成本，进一步提高管理精细程度，为企业降低成本提供手段。

由于汽车配件多以大型机器设备加工而成，因此设备管理是这类企业管理中的必要环节。设备台账管理，记录设备的基本信息和设备状态的变更；设备维修计划管理，统计分析设备状态、设备故障、设备维修情况；设备备件采购计划和库存管理，亦有相应的记录和分析 。

1. 通过工序管理、领料管理，实现物料控制控制。控制生产进度，减少生产脱期，降低物料消耗和生产成本。 2. 精细化的现场管理： 3. 车间流程自定义，适应企业的要求。 4. 车间流水号管理，工序汇报批次汇报，实现现场随工单（随件单）管理模式，高效的输单方式。 5. 现场作业数据与计时计件工资集成，快速、准确计算计时计件工资。

系统提供如下报表功能对管理者了解生产状况进行支持 每日采购和生产的入库报表； 每日销售、生产和外委的出库报表； 每日质量情况汇总表； 每日生产情况、经营指标完成情况汇总表； 其它报表等等。