怎么安排CRM的项目日程

对于CRM项目团队来说，所有的任务不仅要制订项目里程，还要制订难度不等的各种相关计划，如果是简单的项目，只要使用电子表格就可以轻松的实现计划定制，这种方法也非常简单，不过用这种方法时需要对以下内容进行跟踪：

1、任务

在这个模式中需要重点地对重要的项目任务进行快速确定，出现这种情况很可能这个项目需要涉及人员的协调，或者可以说是实施难度比较大的CRM项目。

2、日期

在一般的模型里，对项目的开始与结束日期进行跟踪可以让大家了解到某个任务快要执行的大概时间，不仅如此还可以来选择确定关键的日期，在这段时间内，尽量不要让外人中途参与。

3、人员

CRM项目的任务已经确认后，接下来的就是要确定参与的人员，越早确定人员对项目就越有利，这样可以在很多任务中快速地达到共识。

4、敲定

在项目的进行过程中，可能会时常出现像“在某个阶段需要投入多少时间”这样的问题，在项目规划的过程中就应该向他们提此这些信息，这样的话项目负责人还可以根据这个时间来策划自己的安排。