CRM项目预算怎么管理

  CRM项目的预算需要根据企业团队的实施机制不同，可能需要先对初期的实际开支进行跟踪才能慢慢地了解，如果开支是由第三方的供应商来支配，那么企业肯定希望自己能够跟踪到他们的预算花销情况。

  让第三方支配开销这样的方式看似轻松，室间实际上会变得很难管理，因为供应商可以轻易在开支记录上做手脚，那么要如何管理预算和通过什么工具来识别预算风险，这个要取决于企业开展项目的类型与规模。

  假如企业开展的初期的小型项目，那就只有一些与项目启动有关的开支和每月固定的费用，在这样的情况下，需要跟踪的是每月实际开销和工作量，要确定内部和外部的月度开支是否符合预算，这个才是管理的关键。

  如果企业的CRM软件，在第一次就开展大的CRM项目，成本方面的控制和管理就会变得困难，大型的项目可长可短，重要的是开支渠道很宽，所以管理预算的工具也有很多种在这里给大家总结四个途径：预算总开支跟踪、剩余预算计算，每周预算开销、发票正规齐全、项目影响与变更情况跟踪。